33# - Paso 10 - Estrategia de búsqueda de empleo con AI
10. Prepararte para entrevistas de trabajo y practicar tus habilidades de comunicación y presentación, para que puedas demostrar tu valía como candidato/a
Esta es la décima (y última) entrega una serie de newsletter dedicada a analizar de que forma la Inteligencia Artificial puede ayudarnos a encontrar trabajo.
En la edición #23, me comprometía a traer aquí una explicación detallada de cada una de las 10 ideas que la herramienta de IA ChatGPT indicaba que eran las “10 Mejores estrategias para buscar trabajo”.
La primera de ellas puedes encontrarla aquí:
Las demás, aquí abajo:
Vamos con la décima idea que nos propone nuestro amigo ChatGPT:
10. Prepararte para entrevistas de trabajo y practicar tus habilidades de comunicación y presentación, para que puedas demostrar tu valía como candidato/a
¡BINGO!
En las anteriores newsletters de esta serie he revisado las ideas que ChatGPT nos proponía. En todas (o casi todas) he tenido dudas. O, al menos, he propuesto visiones y acciones complementarias.
Con esta, no tengo dudas. ChatGPT ha acertado.
Vamos a diseccionarla. Pero antes, definamos que es un proceso de selección.
-Es aquel proceso por el cuál una compañía o entidad busca al candidato/a óptimo para cubrir un determinado puesto de trabajo.
Vamos un paso atrás: ¿Por qué se inicia este proceso? Las razones son pocas:
Ha habido una baja (voluntaria o no) en la organización y debe cubrir ese puesto.
Ha habido un crecimiento en la organización, y debe cubrir ese puesto.
Ha ocurrido algún cambio que ha hecho que la organización busque algo que no tiene dentro (habilidades, conocimientos, o lo que sea que no tiene).
Como candidato debes entender los motivos que mueven a la organización a ejecutar ese proceso de selección. Y es que tu planteamiento como candidato debe ser diferente. Especialmente cuando la opción es la tercera.
-Y, ¿Como puedes saber cuál es la razón de ser del proceso?
Pues solo hay una forma: analizando la descripción del puesto, investigando y preguntando. Simplemente.
- ¿A quién preguntar? Pues a cualquiera que esté conectado/a con esa organización: empleados, exempleados, colegas, profesores, etc.
Y, si no conoces a nadie de la organización, ni cercano, entras en LinkedIn, buscas a varias personas con ese perfil, y les preguntas. Sencillamente. Posiblemente te ayudarán. Y, si no lo hacen, no has perdido nada. Con respeto, por supuesto.
Una vez que tengas claros los motivos por los que la posición necesita ser cubierta, necesitas trazar una estrategia de comunicación que aborde esos motivos.
Si me permites, teniendo en cuenta las 3 opciones que indico más arriba, vamos a analizar cómo puede ser esa estrategia:
Ha habido una baja (voluntaria o no) en la organización y debe cubrir ese puesto.
Si este es el caso, y la baja ha sido voluntaria, tu perfil debe mostrarse cercano al perfil de la persona que ha dejado la organización. Analiza ese perfil. Con toda probabilidad estará en LinkedIn y podrás ver su experiencia. Si te estas preguntando: Pero, ¿Cómo puedo conocer yo ese perfil si no sé quién ha dejado la organización? No puedes saberlo de forma directa, pero si puedes analizar TODOS los perfiles que tienen ese puesto en esa organización y buscar el máximo común divisor de esos perfiles.
Si la baja no ha sido voluntaria, se complica la identificación.
Ha habido un crecimiento en la organización, y debe cubrir ese puesto.
En este caso, vuelve a leer el párrafo anterior. Sería exactamente igual al caso anterior: identifica personas que ya estén haciendo ese trabajo y traza el perfil que necesita la empresa. ¿Eres tú? ¡Perfecto!
Ha ocurrido algún cambio que ha hecho que la organización busque algo que no tiene dentro (habilidades, conocimientos, o lo que sea que no tiene).
Esta opción es la más complicada. La que tiene una estrategia más complicada. Aquí debes investigar las razones por las que ese cambio se está produciendo. Y esto solo se puede saber desde dentro. Por eso, en las newsletter 25 y en la newsletter 26 te hablaba de hacer networking y hacer contactos valiosos.
Aquí la estrategia es sencilla y directa: te acercas a las personas que pueden tener esa información, y preguntas. No hay más.
Ahora bien, haciendo lo anterior, no has mostrado tu valía como candidato todavía, ¿O sí? Yo creo que has comenzado con buen pie. Cuando muestras la iniciativa, cuando enseñas como moverse en un entorno incierto, estas mostrando tu mejor perfil como candidato/a.
-Y, ¿Con eso es suficiente?
NO. Categóricamente, NO.
Debes mostrar tu mejor perfil en todo momento. Y, ¿Cómo?
Aquí no hay fórmulas mágicas, pero si me atrevería a decir que hay “cosas” que funcionan. Listo aquí algunas de ellas:
Respeto siempre.
Comunicación simple y directa. Por mail, por teléfono, en persona o por video conferencia.
Mostrando interés, haciendo preguntas acertadas e inteligentes. Cada pregunta tiene un momento para ser hecha. Ej. Si en el primer contacto preguntas cuantas vacaciones vas a tener, posiblemente te descarten. No es que no sea importante la pregunta. Lo es. Pero esa pregunta hay que hacerla en su momento. En el primer contacto yo preguntaría cosas que me ayuden a entender el problema que esa organización tiene, y ajustar mi discurso a mostrarme como la solución.
En videoconferencias debes cuidar el formato y la calidad de imagen. Si tu interlocutor usa un ordenador para esa entrevista, y es la opción más probable, utiliza tu un formato que se ajusta a cómo te verá mejor. Y ese formato es horizontal. Y, ¡el ángulo de cámara es fundamental! nada de planos picados o picados invertidos.
Cuida los fondos que aparecen en pantalla. Si el fondo que tienes no es bonito, tienes dos opciones: 1- usar los que la herramienta trae, y 2-difuminar el fondo, y que no se vea ese cable pelado que tienes detrás.
Cuida tu forma no verbal de comunicar. Es dificil no mostrar nerviosismo en una entrevista, pero debes intentar que no se note demasiado. Tu entrevistador/a sabe que estas nervioso/a. Forma parte del proceso. Maneja tú esa forma no verbal de comunicar.
No te tomes nada de modo personal. El entrevistador/a esta haciendo un papel. Si muestra un lado agresivo hay una razón para ello: puede ser que esté buscando llevarte contra las cuerdas y ver como actúas, o simplemente puede ser que el clima de trabajo sea tan tenso en esa organización, que trabajen así. Si es este último caso, ese no es tu sitio.
Utiliza palabras y anclajes que resuenen en la cabeza del entrevistador/a. Si la descripción del puesto habla de estrategia, utilízala en un contexto adecuado. Si el entrevistador utiliza terminología especializada, haz que juegue a tu favor.
Hay muchas más formas de mostrar tu valía como candidato/a, pero creo que esas que he descrito, bien utilizadas, pueden ayudarte.
Bien, hasta aquí, el pequeño análisis de como apoyarte en la AI para encontrar trabajo.
No está mal, ChatGPT tiene buenas ideas, pero debo decir que no son novedosas. Todas las ideas que nos ha propuesto son ideas conocidas.
También debo decir que, a día de hoy, esta herramienta de AI tiene una edad equivalente a un chico/a de 10/11 años, y es previsible que en solo unos meses esa edad equivalente sea mucho mayor.
Lo que está claro es que, para buscar trabajo o para cualquier otra cosa, la AI va a tomar un papel relevante en el futuro inmediato. Y, como pasó con la ofimática o con los buscadores en los 90, necesitamos conocer bien cómo funciona esta AI.
Espero que esta serie te haya gustado.
Yo seguiré con las newsletters, aunque no focalizadas en inteligencia artificial.
¡Buen jueves!
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